‏رسانه‌ی جدید: برای برد باید جالب باشی

به گفته‌ی تیمِ نویسنده، واحدِ New Mediaی شرکتِ a16z یک‌ساله شده و چون کلی شرکت پرسیدن چطور ساختنش، حالا مدلشون رو توضیح می‌دن. ایده‌ی محوری اینه: تو دنیای «رسانه‌ی جدید»، برای برد باید مستقیم بری و برای مستقیم‌رفتن باید جالب باشی — برعکسِ رسانه‌ی قدیم که کار فقط این بود «چیزی نگو که برات دردسر بشه». اونا این واحد رو یه‌جور «go-direct as a service» برای استارتاپ‌ها معرفی می‌کنن.

بازوی اول، تیمِ خلاقِ داخلیه برای ویدیو و نوشتن. به گفته‌ی اونا، «ویدیوی لانچ» یه فرمتِ تازه‌ست که بنیان‌گذار بدونِ اجازه‌گرفتن از کسی، کلِ داستانش رو تو چند دقیقه می‌گه؛ و چون سرعت مهمه، تیمِ داخلی خیلی سریع‌تر از آژانس‌ها تحویلش می‌ده. یه تیمِ تحریریه هم به بنیان‌گذارها کمک می‌کنه ایده‌هاشون رو به مقاله تبدیل کنن. منطقش اینه که استارتاپ‌ها بازیِ «دلبستگیِ ترجیحی»ان: آدم‌ها باید ترجیحاً به تو و ایده‌ت بچسبن، و جالب‌بودن همینو ممکن می‌کنه.

بازوی دوم، کانال‌های اختصاصی با برندِ خودشونه: اکانتِ X با یک میلیون دنبال‌کننده، خبرنامه‌ی روزانه با ۲۵۰ هزار مشترک، پادکست با یک میلیون دانلود در ماه و اینستاگرام. به گفته‌ی اونا برخلافِ خیلی از آژانس‌ها، اینجا می‌شه به بنیان‌گذار توزیعِ واقعی تضمین داد. نکته‌ی مهم‌ترشون یه اصلِ New Mediaست: سیگنال مهمه و سیگنال رو آدم‌ها می‌سازن نه برندها. اونا می‌گن هدفشون «کمک‌رسانیِ حداکثری»ه نه دروازه‌بانی، چون تکنولوژی یه کیکِ در حالِ رشده.

بازوی سوم، یه تیمِ سرویسِ پرتماس و کنسیِرژه که بعد از سرمایه‌گذاری می‌فهمه بنیان‌گذار دنبالِ چیه و بعد قابلیت‌های سراسرِ شرکت رو برای یه لانچِ موفق کنارِ هم می‌چینه — از ویدیو و نوشته تا رسانه‌ی سنتی. به گفته‌ی اونا این لانچ‌ها اثرِ تجاریِ قابل‌اندازه‌گیری دارن (ده‌ها میلیون دلار ارزشِ قرارداد، لیستِ انتظار، دوبرابرشدنِ مسیرِ استخدام). جمع‌بندی‌شون اینه که New Media نوعی «بسته‌بندی»ه، نه صرفاً تولیدِ محتوا؛ هدف اینه چیزِ جالبِ بنیان‌گذار برجسته بشه و برند در طول زمان انباشته بشه.

بازوی چهارم، یه شبکه‌ی بزرگ از آدم‌های موردِ اعتماد به‌علاوه‌ی کمی نرم‌افزار و AIه. به گفته‌ی اونا مشخص‌ترین کمک، استخدامه که به یه شبکه‌ی معتمد نیاز داره نه فقط آگهیِ شغلی. اونا «فلوشیپ»هایی راه انداختن که بهترین آدم‌های حوزه‌هایی مثلِ نیومدیا، دیزاین و مهندسیِ رشد رو دورِ هم جمع می‌کنه؛ و به‌قولِ خودشون این نقش‌هایی رو «قالب‌بندی» می‌کنه که چند سال پیش اصلاً وجود نداشتن، چون با تغییرِ ابزارها، شغل‌ها هم عوض می‌شن.

جالب اینه که خودِ تیم می‌گه New Media اصلاً چیزِ جدیدی نیست: همیشه آدم‌های جذابِ ولی صیقل‌نخورده و فرمت‌های خاص برای درخشیدنشون بوده. چیزی که عوض شده اینه که دنیا حالا «جالب‌بودن» رو بیشتر از هر چیزی پاداش می‌ده، برای همین خیلی از شغل‌های بازاریابی و روابط‌عمومی زیرِ برندِ New Media اومدن — کارها همون کارِ کلاسیک‌ان، ولی بسته‌بندی و برندینگش فرق کرده. به گفته‌ی اونا، رمزِ کار کیفیت و کمیت با همه و پشتکارِ بی‌وقفه، تا برند به‌مرور انباشته و قوی بشه.

نکات کلیدی:

• تزِ مرکزی: تو رسانه‌ی جدید، برای برد باید مستقیم بری و برای مستقیم‌رفتن باید «جالب» باشی.
• a16z این کارو با چهار بازو انجام می‌ده: تیمِ خلاقِ داخلی، کانال‌های اختصاصی، سرویسِ کنسیِرژ و شبکه‌ی آدم‌ها.
• یه اصلِ کلیدی: سیگنال رو آدم‌ها می‌سازن، نه برندها.
• New Media محتوا نیست، «بسته‌بندی»ه — و فقط با پشتکارِ بی‌وقفه برند رو انباشته می‌کنه.